Miben tudunk segíteni?

Mindenféle ügyviteli probléma megoldásában, vagy a teljes ügyvitel megtervezésében. A cél, hogy a szervezet vagy szervezeti egység vezetője teljes átlátással bírjon a folyamatok és a munkatársak tevékenysége felett, a folyamatok pedig a leghatékonyabb módon működjenek.

Az elmúlt 13 évben saját fejlesztésű, és piacon elérhető, vezetést, ügyfélszolgálatot, és temérdek egyedi ügyviteli folyamatot támogató rendszert vezettünk be, kisvállalati és nagyvállalati környezetben is.

Problémákat térképezünk fel

Van, hogy érezhető a megfelelő szervezeti kohézió hiánya, de van, hogy csak egy átfogó elemzéssel tudunk rájönni, hogy 10%-kal kevesebb erőforrással is 10%-kal többet lehet csinálni/.

Tervezünk

Üzleti folyamatokat, ügyvitelt tervezünk. A jelenlegi működés tapasztalatait figyelembe véve, az új folyamatokra való átállási lehetőségeket és a humán tényezőket is mérlegelve.

Bevezetés

Cél szoftvereket, és bizonyos esetekben célhardvereket is konfigurálunk, a hatékonyabb ügymenet érdekében.

Szoftvert fejlesztünk

A célszerű, kész szoftver hiánya esetén egyedileg fejlesztünk az Ön cége számára.

Szakmai vezetők

Adolf Olivér

IT szakértő, Ügyviteli szakértő

Ügyviteli/Informatikai megoldás szállítással foglalkozom nagyvállalati és KKV ügyfelek részére is. Jellemzően 2 éven belül megtérülő megoldásokat alkalmazok.

Részletek

Herczeg Gábor

Szoftverfejlesztő mérnök

PHP, JavaScript, JQuery, BPM

Juhos Gábor

Termék, Projekt, IT tanácsadó

Az utóbbi 7 évben fordultam a “demand management” irányába elsősorban informatikai területen, bár szoros kapcsolatot ápolva továbbra is a távközlési szakmával.

Részletek

Borsodi Dávid

Java Architect

10 éves tapasztalat Enterprise környezetben

G. Kovács László

Üzleti folyamat tanácsadó

A mai napig üzletfejlesztési vezetőként is dolgozom, és mivel a mai napig szeretem az értékesítést, csinálom is minden nap.

Részletek

G.Kovács László

Miben segítek?

Az utóbbi 13 évben mindig az volt a feladatom, ha nagyon csupaszon akarok fogalmazni, hogy növeljem a bevételeket, és csökkentsem a költségeket. Az évek alatt ennek megtapasztaltam az árnyalatait, egyensúlyát. Ha nagyon le akarom egyszerűsíteni egy vállalkozásban zajló folyamatokat, akkor nagyon hasonlítanak egy autóhoz. Ha tövig nyomjuk a gázpedált, akkor sokat fogyaszt, ha lassan megyünk, akkor a többiek hagynak le. Ezeknek a tényezőknek a megismerése, felismerése nem egyszerű feladat, és évek sokasága kell hozzá. Fontos az is, hogy ne csak egyféle vállalkozást lássunk működés közben. Külső tanácsadónak lenni külön szakma. Mert amellett, hogy az ember ismeri a számokat, ismernie kell a folyamatokat, a terméket, a szolgáltatások körét. Értenie kell ezek összefüggését is. Sajnos, vagy hála istennek elég komoly átlátó képességgel rendelkezem, éppen ezért tudom a tényezőket egy egészként látni.


Egy téma különösen fontos, amelyet szeretnék kiemelni. Mikor megkérdezem, hogy mi a legfontosabb tényező egy vállalkozás jó működéséhez, akkor különféle válaszokat kapok: a jó brand, a jó termék, a megfelelő informatikai fejlettség és a többi. Egy dolgot felejt el mindenki, hogy a vállalkozásokat az emberek működtetik, így a legfontosabb tényező és a legnagyobb hibafaktor is egyben az ember. Az ember lehet gátja, és ereje egy cégnek, és mindez akár egy időben. A munkatársak, legyenek ketten, vagy hetvenketten, ők egy vállalkozás működtetői. Fontos, hogy jó tudjanak együtt dolgozni, jól viseljék a vezetőket, és hogy jól kezeljék a változásokat. Nagyon fontos, hogy bizonyos helyzeteket egy külső tanácsadó sokkal jobban tud kezelni, mint az, akivel 3-5 vagy akár 10 éve együtt dolgozol. Valamit egy külső embertől sokkal könnyebben el tudnak fogadni. A változás leginkább ilyen. Lehetek én a bűnbak is bizonyos kérdésekben. Ha az emberek a helyükön vannak, akkor a cég is úgy halad, ahogyan kell haladnia.


A megváltozott kis- és középvállalati világot éljük. Minden olyat elvárnak egy KKV-től, amit a nagyvállalatok, multik produkálnak, de még inkább igénylik a rugalmasságot, és a egyedi bánásmódot. Az új vásárló erő vagy az y generáció és az azután következő vevők, ilyen elvárásokat támasztanak, legyen az a lakossági vagy üzleti szegmensben. Alap elvárás, hogy egy cég legyen modern, rugalmas, fiatalos, dinamikus és sok minden más. A kérdés, mindig ugyanaz: hogyan? VÁLTOZÁSSAL! Folyamatos változással. A hangsúly a folyamatosságon van.


Az üzleti kapcsolatok hiánya

Egy komoly problémát látok a vállalkozói életben, hogy egyáltalán nem fektetnek hangsúlyt az üzleti kapcsolatok építésére. Nincsenek valós üzleti partnerek, stratégiai együttműködések. Ezek megduplázhatják egy cég erejét. Keresztértékesítést tesznek lehetővé. Az üzleti kapcsolatokat keresni, fejleszteni és ápolni kell. Az utóbbi 13 évben több mint 10000 vállalkozással találkoztam, és beszéltem. Engem leginkább akkor hívtak, ha kapcsolat kellett valahova, vagy valamit el kellett adni. Több száz értékesítőnek és több száz vállalkozásnak adtam tanácsot.


Miért vagyok más?

Nem tanácsadó vállalatot üzemeltetek. A mai napig üzletfejlesztési vezetőként is dolgozom, és mivel a mai napig szeretem az értékesítést, csinálom is minden nap. Nem egy egyszemélyes tanácsadó vagyok, hanem a partnereim teljes tudáshalmazát birtoklom.


Mire van szükséged? Válasz:

Üzletfejlesztés, üzleti kapcsolatok, finanszírozás, munkatársfejlesztés, üzleti döntés, stratégiai partnerkialakítás, új üzletág fejlesztés, start-up tanácsadás, tőkebevonás, értékesítés, munkaerő-felvétel, digitális fejlesztés, partnerkör kiépítés, minősítés

Adolf Olivér

Informatika és Ügyvitel

Már gimnáziumi éveim alatt érdekelt a programozás.

A vállalkozásaim ügyviteli automatizálása viszont sok fejtörést okozott.

A folyamatmenedzsment, és a folyamat optimalizációval kapcsolatos szemléletet és tudást, csak az egyetemi éveim alatt tudtam arra a szintre fejleszteni, amivel eredményes tudok lenni. Persze most sem tökéletes minden, hiszen, akkor mindig beavatkozás nélkül működnének a vállalkozásaim.

Ez nincs így, de sok tervezéssel, folyamatmenedzsmenttel és szoftverekkel saját cégek és más KKV-k mellett multis környezetben is jelentős hatékonyságnövelést tudtam és tudok elérni.

Kevesebb emberrel, több feladatot, követhetően tudunk elvégezni azoknál a projekteknél, ahol segítettem.

Juhos Gábor

Bemutatkozó

A sors mérnöknek szánt a távközlésben. Eredetileg informatikusnak vágyódtam, amikor 14 évesen megírtam az első basic nyelvű programokat, de mind a középiskolai, mind az egyetemi felvételik kissé eltérítettek, így lett belőlem a mobil távközlésre szakosodott mérnök az ezredforduló első nyarán. Munkás éveim első tíz évét a távközlési hálózatok fejlesztése töltötte ki, hol mérnökként, hol termék-, vagy projektmendzserként. Az utóbbi 7 évben fordultam a “demand management” irányába elsősorban informatikai területen, bár szoros kapcsolatot ápolva továbbra is a távközlési szakmával. Kommunikációhoz kötődő szoftverek, majd később a kommunikációs szolgáltatók folyamatait kiszolgáló üzleti támogató rendszerek fejlesztésénél bábáskodtam IT üzleti elemző és product owner pozíciókban. A 2010 utáni időszakban már nem lehetett ezt a szakmát olyan erőteljes behatások nélkül tanulni és űzni, mint az agile,és a lean-startup, így magam is követőivé váltam ezen irányzatoknak. Célom, hogy csapatunkat olyan feladatokkal lássam el, melyek a fenti keretek mentén segítenek valódi és a piacon igazolt értékkel rendelkező terméket előállítani megrendelőink számára és a fejlesztő kollégáink - az alkotás öröme felett érzett - megelégedettségére.

Kiemelt területek

Ügyviteli informatikai tanácsadást és fejlesztést számtalan területen végeztünk, de két terület kiemelhető a projekt tapasztalatunk alapján.

Logisztikai szoftverek

Logisztikai-ügyviteli és tervező szoftverek fejlesztésével, és üzemeltetésével jelenleg is több ügyfelünkkel foglalkozunk, kisvállalati, és multinacionális szegmensekben is. Ennek keretében rész problémák hatékonyabb megoldása, automatizálás, és a teljes logisztikai adminisztráció integrációja is a feladataink között szerepel.

Pénzügyi elemző szoftverek

Feladatunk volt nagy adatmennyiségek tárolása, információ kinyerés részben strukturált és strukturálatlan adatforrásokból. Az egyszerű statisztikai következtetések mellett, szoftvereink nagy adatmennyiségekből kinyert, intelligens következtetésekre is képesek. Pénzügyi elemző szoftverekkel kisvállalati és nagyvállalati igényeket is kielégített.

Agilis rendszerfejlesztés

Agilis elveket alkalmazunk nem csak szoftverfejlesztési, hanem tanácsadói projektjeinknél is.
A személyenként több-rétű kompetenciák miatt, kisvállalati környezetben kisebb csapattal, hatékonyabban tudunk dolgozni.

Ajánlat/Megoldási javaslat Kérés


Elérhetőségek:

contact@olab.hu

+36 20 289 4423