Folyamatmenedzsment KKV-knak


Jellemző Problémakörök
  • Átadhatatlan cégvezetés
  • Nehézkes Onboarding folyamatok
  • Ad-hoc folyamatok
  • Már nem elérhető, aki a működést kialakította
  • Túl magas adminisztrációs költség
  • Lelassúltak a régen gyors folyamatok
  • Szervezeti növekedés utáni hatékonyság problémák
  • Versenyképesség romlás
  • Ügyviteli szoftverek által behatárolt működés
Kinek érdekes
  • Jellemzően 200 fő alatti szervezetek
Eredmény
  • Láthatóvá váló folyamatok
  • Mérhetővé váló folyamatok
  • Jelentős cégérték növekedés
  • Folyamatos hatékonyságnövekedés
Kapcsolódó technológia
  • BPM, BPMN
  • BPMNI.io

Közelebb hoztuk a KKV szektorhoz a nagyvállalati folyamat optimalizácis lehetőségeket. Részben szabad forráskódú szoftvereket/technológiákat felhasználó, létrehoztunk egy rendszert mely a vállalkozás működését vizualizálja, a szervezeti felépítésétől a a telephelyekig, rugalmasan, a cég működését leginkább reprezentálva. A rendszer legfontosabb elemei mégis a fontosabb folyamatok modelljei. Ezek a folyamatok pedig a nagyvállalati rendszerekhez hasonlóan “élővé” tehetőek. Az adott cég rendszereivel, szoftvereivel nagyon könnyen összeköthetőek, és a céges, így a cég naprakész működését is átláthatjuk.

A rendszer nagy segítséget nyújthat egy ügyviteli rendszer bevezetése előtt. A folyamatokat könnyen tesztelhetjük, például egy CRM bevezetés előtt, hiszen, amelyik folyamat szoftver nélkül nem működik, az szoftverrel se fog.

A PK használatával a cég működése átláthatóvá válik, a cég vezetőjének, és azoknak, akiket be szeretne avatni a működésébe. Egy-egy új kolléga betanítása a folyamatokon keresztül történhet. A dokumentált folyamatok pedig elengedhetetlenek a generációváltáskor, egy cég vezetésének átadásakor.


(Élő kép a rendszerből)